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金坤致远装饰设计有限公司
专注于中小型酒店的一站式服务 Professionally build a hotel that can make money continuously
四川金坤致远设计装饰有限公司SICHUAN JINKUNMINGSHENGCONSTRUCTIONENGINEERING CO.LTD联 系 人：林先生 周女士联系电话：13219078254 13558675651地 址：成都市锦江区锦东服务中心
企业概述
Company Introduction
公司简介Company profile
四川金坤铭胜建设工程有限公司成立于2019年4月28日；公司位于“天府之国”——成都，立足四川，面向全国，是一家专注房地产批量精装及酒店全流程服务的综合性装饰企业。
公司持有行业主管部门颁发的“建筑装修装饰工程专业承包一级”资质证书 (编号D251281996)。共同参与多个标志性工程项目，创造了大量优质工程作品。
公司揽资源之盛，筑品质之优，公司始终坚持：“品质、专业、务实、诚信”的准则，以团队多年施工经验为根基，成立以来以精良的工程品质赢得客户的广泛赞誉。
酒店事业部是由一群拥有酒店及装饰行业10年以上的团队组成，除了装修之外，更拥有专业的酒店运营，经营管理经理，能链接酒店全套供应链，对接行业人脉，联盟，等资源。除了为客户提供高性价比的装修之外，更能助力客户后期经营，快速回本。
设计精品
Design excellent works
成就员工
Help staff to grow回报客户
Return to Customer服务社会
Serve the society
我们是一家什么公司
我们是一家极致性价比的酒店生态链公司， 为中小酒店提供管理咨询、酒店装修、金融服务、联盟经营服务！
管理咨询
设计施工
金融服务
联盟经营
为中小酒店提供增值权益 （会员系统、携程ota优惠），酒店人员招聘及运营管理服务：店长的派驻、店员的招聘及培训、每日的定价等日常运营管理工作；
通过集中采购和资源整合，以极致的性价比为中小酒店提供完整的硬装、软装及耗材供应服务；
整合银行资源，风投资源，为中小酒店提供极具性价比的融资服务；
整合中小酒店及中小型公司资源，进行品质认证，打造酒店行业的 米其林”认证体系，为中小型公司提供极具性价比的协议酒店服务，同时为中小酒店提供协议住宿资源服务；为中小酒店提供线上销售服务！打造体验式家居卖场，为中小酒店创造非房收入！
金坤致远一站式服务流程
从立项到开业，共有8大项目，27个关键事项，上百个关键小节点。任何一个环节都会对投资造成重大影响。交给金坤，我们一站式帮您全部搞定。
市场调研 前策报告 选择产品 签定合同 设计施工落地落地 综合服务 开业 联盟经营
p 城市环境调研 p 整体客群定位 p 完全复刻对标 p 客房单价签定标 p 大厅，外观做个性化设计。 p 布草耗材供应 p 试营业，团 p 酒店认证
p 商圈等级调研 p 经营定位（加 产品； 准化闭口包干合 p 客房，功能区做标准化设 p 管理咨询提供 队培训； p 联盟协议经营；
p 周边竞品调研 盟VS自营） p 高性价比复刻。 同。 计。施工同步进行，提升 p 认证服务提供 p OTA宣传； p 金坤星球嵌入，
p 物业等级调研 p 优势打造； p 设计，过道，公 速度。 p 店长代招聘 p 正式开业
p 未来经营规划 p 客单价定位； 区，签定个性化 p 同步整合设备，设施，高p 投资回报分析 服务合同。 效省钱。p 软装同步供应
土建，封窗等结构类项目，由甲方找有资质的公司进行。
施工落地后，甲方同步办理消防许可证，特种行业经营许可证！
金坤一站式服务 （EPCO）
传统连锁酒店
Differences from chain hotels
| 1EPCO是自己直接实施所有的市调，设计，施工，采 购，运营等事项，沟通上更加便捷高效，解放业主时 间。 | 服务 完整度 | ■工程设计和建设上，连锁品牌酒店是纯平台管理，设 计，施工，采购，运营都需要业主自己再对接，繁琐 且效率低；同时也不负责加盟后的事务性管理，如布 草、耗材采购维护；设备维护、维修设升级。 |
| ■ EPCO直接自己设计、施工、采购,成本低30+%； | 成本 差异 | ■连锁品牌的库内供方入库费、资源分配、账期支付周 期等造成经营成本高； ■加盟费也是一笔巨大的成大; |
| ■EPCO单位需要经营型思维，会根据容量考虑X季+单 体酒店，或者X庭+希×顿，或者单体酒店+希X顿等 以达到最佳组合效果，同时针对特殊楼层的特殊房型， 楼下底商等，会纳入统一的规划，进行经营创收; | 经营性 思维 | ■连锁品牌更多的是让投资人加盟他们品牌，具体怎么 去经营好这个物业，并不擅长； □ 例如，一栋楼有100 间房,但是周边的市场容量是中端 酒店60间,经济型40间，以X季为例,他会要求做100 间全做，他的加盟费、管理费都将更高; |
| epco模式因为有建设利润，可以适度的进行投资回报 兜底。虽然EPCO合作单位赚取了一定的建设利润， 但是加盟连锁酒店的加盟费和建设成本更高， | 对回报 负责 | ■连锁品牌不对投资回报负责，建设利润被他们库内的 合作单位拿走后，无法为项目的后续经营提供帮扶， 因此没有风险成本； |
| ■EPCO是全委托模式，制定适度的投资目标和兜底条 款后，EPCO管理方会代业主进行全方位的管理，特 别是多品牌、多业态经营的情况下，更加需要这样的 一个管理机构; | 全托管 | ■连锁品牌加盟后，仍然需要投资人进行适度的管理， 如OTA运营，员工招聘、培训、管理，日常的保洁、 维修、整改；餐厅、茶楼等公共空间的经营等， |
企业文化
用极致的产品力，打造一家极致性价比的酒店生态服务公司！
企业理念
Corporate Philosophy
品质：质量为本，客户至上
专业：我们努力做好一件事，我们专业，拒绝平庸。务实：做核心事情，做利于客户的事情
诚信：品行于先，业精于内
业务范围
Business Scope
酒管咨询 酒店装修 耗材供应 经营创收 联盟经营 品质认证
企业资质
Contractor Prequalification
建筑行业 （装饰装修工程） 一级；
专业团队 professional team
目前全公司拥有员工近60余人，专业技术人员约占 80 % ，自有工200余人。设计师均从事酒店设计10年以上，拥有超过5个3000平以上项目经验。施工管理团队，均具有10年以上批量精装或酒店精装修经验。
我们为什么要做这样一家公司？
截止2024年12月，全国合计在册酒店 （大于12间客房的酒店）情况如下：
| 经济型 (2星及以下） | 舒适型 （中端/2星） | 精品型 （高端/4星） | 豪华型 （5星及顶奢） | |
| 客房占比 | 55% | 23% | 15% | 7% |
| 连锁率 | 29.96% | 55.33% | 44. 70% | 57.98% |
| 存量占比 (5年未翻新) | 54.5% | 22% | 22% |
纵观全球酒店市场，规划国内酒店未来；我们要做一家让中小型酒店经营更轻松的公司
日本：前三大经济型酒店品牌 （如东横INN、APA、Super
Hotel） 合计市场份额估计超过50%。
欧洲?： 经济型酒店占比更高（约40%），尤其在南欧旅游城
市。中小型酒店崛起势不可挡
我们如何去做好这样一家公司？
满足客户需求，解决客户痛点，打造卓越企业
痛点一管理系统缺失
痛点二装修效果及成本
痛点三 长线供应链缺失
痛点四资金成本太高
1、项目定位，产品定位，全靠经验和感觉。项目落地差异巨大。2、体量太小，OTA无法议价；获客成本太高 （ ( 1 2 - 2 0 % ) ）；3、无法招募有能力的团队，团队管理无经验，客户体验差。4、无系统支持，定价方式传统，白白损失利润。
1、设计装修本地化，设计落后，施工质量无标准，价格虚高，工期长。隐形成本吞食投资。
2、单体酒店，信息差巨大，软装价格无优势；
3、日常经营耗材，地区采购性价比低。即没有控住成本，又降低客户满意度。
1、单打独斗，无法和竞品形成优势，面对连锁竞争力不足。2、各种物料，耗材采购量小，无法形成集采价格优势。3、无标准，无竞争优势；4、无非房收入，或非房收入太少不足覆盖成本（茶楼，餐饮）
1、项目启动，原始资金突然断裂，项目流产，损失重大。2、融资能力有限不能获取资金助力3、经营资金再利用率低；4、社会资金融资成本过高。
经营模式分析
把专业的事情交给专业人，让投资人不再为事务性的工作烦恼，聚焦于投资战略决策！
如何做好选址？
专业的团队人员：团队作战，经验互补。
专业的分析模型一步步推理、 论证
p 以酒店经营的视角进行调研分析。市场，租金，SWOT分析，投资回报，经营建议......
专业的酒店设计人员：
从物业外观到内部结构进行分析；
展示面，最优体验动线，得房率，排房，客房配比，风格定位......
资深、 专业的酒店公司高管，
从股权架构，公司成立，设立角度进行分析如何税率更优，如何设置股权进退机制保证经营顺畅，如何设置股权激励留住核心团队成员....
p 整体市场分析
确定选址市场容量及潜力经济环境， 旅游收入，商务人群， 返乡人群等
p 目标物业区域分析
确定区域内客户人群
政府机构，旅游集散， 景区资源， 展会资源
p 目标物业区位分析
确定区域内商业氛围和目标客户竞品数量，竞品区位，竞品价格，竞品竞争力
目标物业分析
确定档次，价格，产品，装标； 是否可以做物业硬件：得房率，预计舒适度，醒目度，展示度，物业租金
如何做好竞品分析？
如何做好产品分析？
产品分析流程及内容
市，县级分析
区级，3公里范围分析
物业及周边分析
宏观
区域
标的
市场宏观，区域市场分析。发现市场的需求点；
根据竞品及公共资源分布，数量，价位，确定产品的定位。
根据物业条件，投资计划，匹配合适的 产品
p 从宏观层面了解整个市县的经济情况，旅游收入情况，酒店收入情况。经济结构构成等信息，确定市场对于酒店的需求。
p 从区域范围3公里，分析竞品情况，了解整个区域的酒店配置，档次，价位，人群。以发现新的需求点或我方有优势的项目产品。
p 用经历过市场检验的成熟产品来进行落地，更有保障。
p 大厅影响整体定位，得房率影响档次，单房面积影响最终产品呈现，租金及维护成本影响产品最终定金，间接影响装修造价及投资总金额。
p 同时分析区域范围内公共资源的分布情况。口岸是由各种资源组成的。
如何做好经营模式分析？
Analysis of business model！
充分调研
信息优势
竞品学习
创新领先
网络数据调研：竞品前5的酒店，其中客户好评最多的项目，作为优势打造。差评最多的项目，作为重点提升项目。
实地调查：优势竞品，真实的核心竞争优势。 （比如：政府会议）
目前在一线城市流行的经营模式，而当地没有的。（全屋智能）
作为该档次酒店，必须配备的，而当地做得不好的。
独属于自己的资源，而其它酒店不具备的。 （比如景区折扣票）
当地经营最好的酒店，模仿优势。再打造更好的基层设施。
模仿经营最好的酒店，装修上利用更先进的理念领先，但价格作为优势项。
结合当体特色，结合自身优势打造当地没有或不完善的经营模式和产品 （比如婚礼堂）
结合学习连锁酒店的先进理念，做跨行合作，做文化嫁接 （比如曾经一个项目把茶楼改成艺术空间）
如何做好投资回报分析？
投资回报分析，关系整个酒店的投资和后期运营，投资回报的准确性至关重要
分析报告指导投资：保证投资的准确性。
产品设计 项目报建
硬装施工 设备采购
布草采购
公司以年度采购超亿元的采购基数，形成大批量的年度集采、
自有加工厂和自有施工班组作为支撑，砍掉所有的中间商，打造极致的产品供应链， 专注高性价比，
为投资人最大限度的节省投资及时间，减少事务性工作，把精力聚焦酒店的运营管理和营销推广！
如何做好产品设计？
战略定位STRATEGIC POSITIONING
我们不是做项目，
而是在研发可复制的酒店 “产品体系”
模块化产品体系
MODULAR PRODUCT SYSTEM
资源配置
技术覆盖 TECHNICAL COVERAGE
成本可量化、 投资回报块
模块参数表
施工节点表
成本敏感分析
VR/3D可视化体验
资源配置 RESOURCE ALLOCATION
如何做好设备采购？
Procure equipment effectively！
美的 Midea AUX奥克斯 PHILIPS Haier 飞利浦空调
品牌选择：
合作伙伴选择
极致性价比：
技术支持：
高性价比品牌（美的，海尔，飞利浦，奥克斯等），坚决不用非品牌机器。
国内排名前列的厂家直接合作，或省级最大代理联动合作。除了高性价比，还有完善的售后服务体系。
我司依托地产批量精装和厂家签定最低供货价：
对赌协议、酒店专项供货，现金预付采购3种方式实现最优价格。
空调：
精准计算空调最优制冷量，保证客人舒适度的情况下，达到设备投资和日常能耗的平衡；
热水：
p 采用多机器 + 水箱供热方式，既保证能耗最优，又保证在其中1台设备故障的情况下，依然能实现供热。
p 根据物业条件，选择最具性价比的供热方式。
p 热循环系统采用小循环系统，保证客户舒适度的同时实现投入和能耗的平衡。
智能客控
优选全国前列的厂家 （连锁酒店定制厂家）供货 ^ + 自有工人安装的模式，实现最大性价比
| 阶段 | 核心事项 | 主要负责部门 |
| 前期准备 | 产权系确认、 | |
| 核心报建 | 建设工程规划许可证(如需) | 规划和自然资源局 |
| 消防设计审查/备案 | 住房和城乡建设局(消防) | |
| 施工图审查 | 第三方审图机构 | |
| 建设工程施工许可证 五方主体验收、消防竣工验收备案 | 住房和城乡建设局 | |
| 规划、环保、电梯等专项验收 | 建设单位组织、住建局 | |
| 竣工验收 | 开业前消防安全检查 卫生许可证，食品经营许可证 (若有餐饮) 特种行业许可证等 | 各对应部门 消防救援机构 卫健委，市场监管局、公安局（国安）等 |
丰富的经验，协助业主快速完成报建；同时提供相关资源给业主直接对接，精准且无中介赚差价。
如何做好硬装施工？
专业人员配置:
极致性价比：
从“施工队”到“投资顾问团队”的转型；从“怎么把活干好”，到聚焦“怎么帮投资人把钱花在刀刃上”:怎样快速完工，提前开业盈利。
核心岗必须有“酒店客户服务经验”:项目经理需至少 3年以上“酒店、公寓类”装修服务经历；
设计岗需懂酒店经营逻辑，财务逻辑，设计方案方案从投资回报的角度进行。以极致性价比为导向，整合上下游厂家一手资源，依托地产精装1年过亿的采购量，达成行业最低价。不锈钢，硬包，瓷砖自建加工厂，极致性价比；
全季同款品质市面最低价；
公司自有专业工人施工交付，拒绝劳务转包，减少中间商赚差价；
1500000㎡
酒店，批量精装，
维保，劳务
技术手段:从“工具”到“方案建议”的升级
50 厂家源头供应链
市面上多数公司停留在使用现成软件进行基础分析的层面，而我们的技术体系是基础分析、方案提报，对多个方案进行比选，提出各自的优缺点，由决策者更加理智的选择。
| 区别项目 | 一般公司 | 金坤铭胜 |
| 项目管理 | 明。 | ■使用通用协作软件，信息不透■建立专属可视化系统，实时同步施工进度、材料进场台账、资金使用台账等， 让投资管理随时随地的了解工程实际情况。 |
| 品控管理 | 标准不一。 | ■ 依赖工长经验进行目测检查，■采用专业检测设备(如空鼓锤、靠尺、水平仪、湿度仪)进行节点验收，并将数 据存档，实现质量可追溯，为施工现场品质提供数据支持。 |
3
自有3大加工厂
以低于品牌酒店的造价，完全复刻品牌酒店的质量、高级感提升溢价和客户回头率。
200自有工人
如何做好布草和耗材采购？
p 优选全国前列的厂家或知名连锁酒店定制厂家，同品质定制，保证客户体验舒适度p 和厂家签定最低供货价对赌协议，酒店专项供货，现金预付采购等3种方式实现最优价格。
装修融资
信用融资
战略投资人融资 酒店流水融资 装修入股
整合银行和投资人资源，为中小型酒店提供多方案、高性价比的融资服务。
根据项目情况，公司整体服务尾款可以多种金融方案服务，包括不限于入股，分期等
为投资人最大限度的节省时间，对接金融资源，助力投资人聚焦酒店的运营管理和营销推广以及快速扩张！
协议酒店
线上销售
品质认证
资源集约
非房收入
连接中小企业与中小酒店，铺设协议酒店渠道抖音，小红书推广、自建ota渠道。
打造酒店行业的米其林、黑珍珠认证，解决中小酒店品质混乱问题；
打破中小酒店单体体量小，资源有限的困局，为中小酒店提供人才互通、物资集采、信息共享等通道；
工期快， 品质好，售后有保障
目前尚在筹备阶段，后期由我司承建的酒店，在这类业务上，公司会提供额外的支持和特许政策！
金坤铭胜建设2025年企业组织架构
以全面的体系保证整体服务高效，稳定。
主要合作伙伴Main Partners
主要合作伙伴Main Partners
主要合作伙伴Main Partners
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泰山石膏TAISHANGYPSUM中国超一线高端石膏板
精品酒店案例
Boutique hotel case
《魚鳧部落酒店二期》，專案坐落於成都市溫江區，面積4000平米，50間客房为度假酒店。
Thefirst
partcityrevolution For
thehounr life
河南焦作萬物三干禪意酒店
本項目原本是一個已經修建了一半的院子，原本的設計是一棟歐式大別墅。甲方需要把整個院子改造成为一接待、住宿为一體的莊園式酒店。而且甲方喜歡東方禪意的感覺，我們把一個原本歐式建築的主體改造成为了一個富有文化感的禪意酒店
那拉提度假民宿
這個專案的位置非常優越，位於張家界著名的武陵源區板栗山上，從這裏可以欣賞到最壯觀的自然景觀。這個民宿專案可以为遊客提供獨具特色的住宿體驗，同時也是一個非常好的遊客中心，可以为來到這裹的遊客提供各種旅遊資訊和服務。
我們在這個專案中充分融入了湘西民居的建築元素這些元素不僅體現了地方文化的特色，同時也呈現出了強烈的藝術感。使用瓦片、實木和毛石等自然材料進一步增強了專案的自然氣息，同時也提高了此外，在設計實現過程中，我们还注重人性化的设施和布局，力图为来到这里的游客创造一个优美舒适的住宿环境。总而言之，这个项目具有非常特殊的城市艺术建筑风格和自然元素的完美结合，必将为各种人群带来舒适、特色的文化住宿与旅游体
青城山莊民宿
本項目位於青城山前山，中鐵集團旗下投資的民宿專案。專案为兩棟別墅改造。風格為傳統中式融合現代簡約。我們設計的部分為客房部分。
青城山青樸清塵民宿
本項目原本是一棟只有一層樓的農家自建房，甲方需要網上加建一層半的建築面積。且甲方不喜歡中式建築，喜歡簡約大方且投資造價比較低的設計方式。所以我們在設計是時候考慮的大面積留白以及採用拓撲幾何原理讓建築產生幾何美感
